2019年3月9日，由复旦医院后勤管理研究院主办的第23期院长沙龙在复旦大学附属中山医院举行。来自荣获“鲁班奖”几家医院的院长及建筑专家共同讲述“鲁班奖炼成记”，就追梦医院建筑“鲁班奖”同关心的问题进行了探讨。

  鲁班奖是一项由中华人民共和国住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的奖项，是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。该奖每年评选一次。自1987年设立以来，上海已先后有新华医院门诊病房综合楼、长海医院科技楼、中山医院门急诊医疗综合楼、瑞金医院门急诊医技楼改扩建工程、中山医院肝肿瘤及心血管综合楼工程先后荣获“鲁班奖”。

  而上海市第一人民医院的改扩建工程——住院医疗综合大楼更是新鲜出炉的2018—2019年度鲁班奖得主。作为民用公共建筑中最复杂的建筑，医院在争创“鲁班奖”的过程中，要达到怎样的建筑标准、做好哪些工程细节、应对哪些评审挑战？ 此次的沙龙为咱们提供了思路。

  此次沙龙就安排在中山医院获奖建筑中进行，会议地点上方高大的穹顶美观、大方、采光良好。中山医院是怎么样才能做到使肝肿瘤及心血管综合楼项目在众多申报项目中异军突起，博得“鲁班奖”的青睐呢？

  随着复旦医院后勤管理研究院院长诸葛立荣的开场，东道主、复旦大学附属中山医院党委书记汪昕为本次沙龙致辞，指出中山医院在肝肿瘤及心血管综合楼建设之初，即设立了项目获得“鲁班奖”的目标。

  之后，复旦大学附属中山医院副院长阎作勤介绍了医院肝肿瘤及心血管综合楼的建设历程。这次综合楼的建设项目将现代先进的建筑技术和医院文化的传承相结合。综合楼工程的特点有：

  为此，在医院的施工中使用BIM技术克服难点，并应用了建筑业10项新技术完成工程。为抓住“鲁班奖”的核心，严把质量关，在质量控制方面，管理部门设立了组织机构、化解了责任目标、设计了鲁班奖的一级、二级质量策划，整一个完整的过程中秉承“高质量、高标准、项目相关方有共同思想”和“严格质量管理、严控、严格检验”。

  优质安排、科学管理、策划先行、节能环保、设计先进、有奖项支撑、项目能实现社会效益和经济效益。

  随后，瑞金质子中心领导小组副组长、上海交通大学医学院附属瑞金医院原副院长赵忠涛介绍了瑞金医院如何协同各方获得“鲁班奖”。医院的设计中，有个非常有特色的停机坪，并且在规定允许的范围内，在停机坪的一侧建造了电梯以直达手术室。

  在争取“鲁班奖”的过程中，瑞金医院与相关各方协同参与，与总包方（上海一建集团）一起努力、良好互动。医院和总包方要有“一个共识、二个合力、三个叠加”。

  叠加是主体实力和项目影响力的叠加、工匠艺术和建筑闪光点叠加、过程管理和投资额保障叠加。

  在瑞金医院的实例中，参与的建筑团队项目负责人有“鲁班奖”建筑的经验，这就避免了不少弯路，且建筑团队有一个现场深化实际的班组，主要为了能够更好的保证奖设计图纸中的理念能较好地通过工程队在实际中呈现。现在“鲁班奖”的要求已经慢慢的升高，越来越向大（面积大）、高（楼高）、深、精品方面发展，需要协作方共研磨、共添彩、共享誉，共筑梦想、砥砺前行。

  上海市第一人民医院副院长吴锦华则介绍了第一人民医院获得“鲁班奖”的工程。该工程相比前几个工程较小，但也有其特点和难点：

  因此，需要在工程初即明确获得“鲁班奖”的目标及工程需要达成的各项指标。并明确项目进展思路，将关注点重点放在安全、质量、绿色、功能、特色、美观上。

  在总体谋划上，建立了“鲁班奖”创优工作组，督促施工总承包单位做好《创优策划》《分部分项工程鲁班奖作业指导书》，督促《创优策划》的实施，坚持样板先行制度，维修整改、预查和复查工作。其中样板先行制度，使得工程中调换实施工程人员，也能按照标准达到工程的预期效果。

  此外，医院该项目中融入了很多方便和舒适患者的人性化设计。最终项目顺利推进，很好地服务了人民群众，并荣获2018—2019年度第一批中国建设工程鲁班奖。

  经过三位院长的介绍，与会院长们对医院获得“鲁班奖”的历程有了大致的了解。正如诸葛立荣院长所言，三所医院的共同点都是在建设项目启动之初就设立了“鲁班奖”的目标。

  之后，上海建工一建集团有限公司施工生产部副总经理陈伟从建设集团的角度，介绍了一建集团铸就“鲁班工程”的心得。一建集团先后承建了上海中心大厦、东方明珠广播电视塔等项目，并先后有30项工程获国家鲁班奖。在医院工程创“鲁班奖”过程中，一建集团的体会是要达到以下几点：

  经过了充满干货的主体交流，上海市第十人民医院副院长、头脑风暴主持人朱永松充满感慨地总结道，“鲁班奖”体现了现代建筑与历史人文的结合、外在形式与内在功能的高度统一。头脑风暴环节中，院长们更是反应热烈，追问获奖医院院长们成功的细节。

  上海市第六人民医院副院长陈梅也有一个“鲁班奖”的梦，并在积极努力实现中。她询问吴锦华院长在招标过程中是如何筹划“鲁班奖”的。吴院长认为，目前可能不允许对奖项作硬性承诺，但允许投标方自报品质衡量准则，之后就会按照品质衡量准则去做。

  上海申康医院发展中心投资建设部主任魏建军询问赵忠涛院长项目实行的过程管理以及如何明智的选择合作方。赵院长认为，合作双方很重要的是需要有共同的意识来达成目标。

  上海市第一人民医院副院长刘军则对“鲁班奖”申报资料的准备有疑问。吴锦华院长认为，鲁班奖的资料准备还是要有明确的目的性，而建设档案管理本身也是一门专业，医院的建设项目开始伊始就是请第三方来编制建设档案的。而赵忠涛院长则强调了吴锦华院长演讲中提到的请“鲁班奖”评委来看问题、给建议的积极性。

  华东医院副院长王振荣想了解“鲁班奖”评审中的建筑是否有特别的亮点。对此陈伟认为，“鲁班奖”对于建筑亮点并没有具体的标准，最重要的是设计要有最新理念，并将这种理念体现到施工中。

  上海市质子重离子医院副院长、头脑风暴主持人王岚对多年前追梦“鲁班奖”的经历记忆犹新，她对中山医院的建设中如何结合自己文化颇感兴趣。阎作勤院长认为，大家都是追梦人，今后中山医院需要为新的目标继续努力，而在获奖项目中，医院的建设考虑到医院建筑要更好地从医疗流程、医疗服务方面体现先进性，并结合现在技术和自身特点。

  上海建工一建集团董事长徐飚感觉到从此次沙龙中学习到很多，感触颇深。她认为在建设过程中，团队有否得奖经历确实会有区别，一建集团是除了超高层项目之外在医疗卫生系统做了最多项目的企业，今后也要以高要求要求自身，更加努力。

  正如上海申康医院发展中心副主任陈睦所言，上海的医院在医疗技术、医院满意度等方面已经走在全国的前面，医院硬件的建设没理由不走在全国的前列。而第九人民医院党委常务副书记罗蒙的总结，则指出中山医院深厚的医院文化，促成了医院的拿了“鲁班奖”；瑞金北院有指导性非常强的大标识，特色鲜明；吴锦华院长提到的策划在先、过程精品、一纸成就也很精彩；陈伟总经理的发言让大家更多地认识了一建集团，好的团队、好的合作伙伴对于争取鲁班奖很重要，大家共同的努力会使慢慢的变多的梦想得以实现。

  此次医院后勤院长齐聚共话“鲁班奖”，分享了成功的经验，追问了锻造“鲁班工程”的细节，启发了不少院长追梦“鲁班奖”的思路，共同勾画了医院建设可能的未来，今后医院的建筑必将沿着安全、适用、美观的原则更加迈进，更好地支撑医疗服务，更好地服务患者，医院的未来也必将是硬件配备与医疗技术软实力的发展齐头并进。

  不过医院界获得“鲁班奖”的作品可不止这一个，不同的项目有各自优点等待着我们开发学习，不仅为患者建设更为人性化的医院，也要无论从建筑规划设计、结构设计、装饰装修、暖通水电等各方面都质量过硬的项目，那么6月南昌你算来对地方了，2019年中国医院建筑与装备创新发展大会吹响了优秀医疗建筑的集结号，汇聚“2018中国医院建设匠心奖”年度优秀项目，遇见“年度杰出人物”，挖掘“年度新锐人物”，在与会论坛更加可以见识到“新模式·新策略·新思维”下各路大咖嘉宾的精彩发言！