林小娃是福建德化一家陶瓷企业的董事会秘书，董事长是她的父亲林贵基。大学毕业后，已在厦门工作一年的林小娃被父亲召回家族企业。在德化，鲜有女性参与家族企业的管理，但林小娃并不在意。德化工匠常用一个词：窑变，用来形容泥土在窑炉里煅烧成陶瓷的过程。而林小娃希望的，正是能凭自己的力量，为这个老陶瓷厂带来一场属于新时代的“窑变”。

  德化是泉州西北面的一个山区县城，是中国陶瓷文化发祥地之一。早在宋代，德化的瓷器就通过“海上丝绸之路”的起点——泉州港远销海外。在明代，德化开创的“建白瓷”以及瓷观音闻名海内外。因靠近海港，海外一直是德化陶瓷的主要市场，改革开放后，凭借低廉的成本、成熟的技术和高成品率，德化成为不少国际大品牌的生产地。

  1990年，林小娃出生，她是家里第三个孩子。这一年，父母开始自己办工厂，给德化当地的大陶瓷厂代工。做了五六年，父亲林贵基随着开放的浪潮，前往马来西亚考察。闽南民间传统文化深厚，随着华人在东南亚的发展，仿古建筑尤其是祖厝宗祠建设需求很大。过去，这类建筑屋顶上的龙凤等装饰，是用陶瓷片粘贴在水泥主体上制成，这就是闽南著名的“堆剪”技艺。但这种做法较为繁琐，造价也高。

  随着烧制技术的发展，国内出现了将一条瓷龙雕塑分段烧制，再进行拼接的技术。林贵基回国后，对窑炉和瓷土配方进行了改造，通过耐高温实验，顺利生产出仿古建筑屋顶用的陶瓷瓦片、陶瓷大型装饰等，出口到东南亚。凭借着核心技术，在这一细分领域中，林家逐渐占据了市场主导地位。

  父亲林贵基在厂里是说一不二的绝对领袖，“我们都有点怕他”。林小娃在工厂长大，父母少有时间关心她。随着工厂越做越大，哥哥姐姐相继进入厂里帮忙，林小娃也去了厦门读大学。三十年间，德化的陶瓷厂从九十年代的600多家发展到超过3000家，陶瓷业成为德化绝对的支柱产业，而德化也成为了中国最大的陶瓷工艺品生产和出口基地。

  在德化生产的陶瓷中，出口到海外的工艺品占到了70%，生产环节利润率低，缺乏自主设计及品牌。随着人工及土地费用的快速上涨，以及高岭土矿产资源的减少，德化的陶瓷企业也面临转型的危机。

  与此同时，改革开放后成长起来的企业家已经面临退休，企业的传承成了另一个棘手的问题。

  大学毕业后，林小娃在厦门工作了一年，和很多年轻人一样，她也向往去北上广闯荡一番。然而，此时她接到了父亲的询问：“要不要回来厂里帮忙？”

  在闽南地区，工厂的接班者一般是家里的男性，女性婚后较少参与经营，德化的二代经营者，大多都是男性。林贵基不在乎这一点，儿子主管生产，大女儿在婚后主导新的家用产品线，当他有了新的想法，立刻想到刚刚毕业的林小娃。

  2014年开始，新三板对全国接收企业挂牌申请。林贵基希望借助长期资金市场，改变家族企业的经营方式。“一些家族企业，子女因为财产纠纷闹得不欢而散，我父亲想通过资本化的方式，让企业能够稳定地传承”。

  一开始，林小娃并不愿意回厂，父亲则“软硬兼施”：一边略带“威胁”地说“不回来你自己看着办”；一边托亲友说服她，“回来主要是负责公司和长期资金市场的对接，除去工厂本身这是一个新的领域，对你来说也是新的挑战。”林小娃决定听从父亲的建议，回来试试。

  回到工厂，等待着林小娃的首先便是上市的压力。会计师事务所、律师事务所、券商、评估机构、投资顾问机构全来了，传统的工厂并不知道怎么与这些机构对接，这成为了林小娃的“必修课”。

  她一方面跟着机构学习，把每次谈话录下来，晚上再整理成文字笔记；另一方面与工厂的财务部门沟通，制定生产管理及财务流程的规范。大型古建陶瓷、瓦片等存放在仓库里，数量、颜色、花型繁杂，难以统计，她需要协调工厂各部门制定产品管理的准确方案。

  协调过程中，涉及的不仅是管理知识，还要理解工厂的生产流程环节，以便向投资机构等进行介绍。她选择学习《陶瓷工艺学》网课，了解陶瓷生产的理论知识，同时也得用参加考试和培训的方式来加强金融资本方面的知识，“要学的东西太多了，就没有时间去焦虑、迷茫。”

  2017年，经过两年的整合，公司在新三板正式挂牌。对林小娃来说，这是她进入公司后的第一场“胜仗”，也促使她把自己真正当作了工厂的主人，将自己的人生与工厂连在一起。

  “回到德化，不仅重新认识了工厂，也重新认识了自己的亲人，尤其是父亲”，林父痴迷于技术探讨研究，办公室里堆满了陶瓷试验品，贴上不同配方土、不同烧制温度的小标签。尽管业务线已相对成熟，他仍坚持烧制试验品，进行技术改进。小时候，林小娃觉得父亲是一个不善言辞、严肃严厉的人，一起工作后，她才发现父亲的想法很开放，“他尊重我的意愿，从不一定要我如何”。

  “有时候会觉得，他已经忘了我是他女儿，反而更像是一个员工，有时候突然想起来我还单身，才意识到还有个女儿没嫁。”晚上家人一起喝茶，父亲会偶尔打趣道：“一晚上你手机都没亮，怎么都没有人关心你？”

  有了父亲的包容，林小娃并不在乎自己看起来是否另类。她喜欢在企业工作，研究别人的工厂是怎么运作的，别的企业如何赚钱，这种对商业的热情与生俱来。

  相比之下，恋爱和婚姻并只有少数的吸引力。县城人际圈小，遇到合适的人尤其不易，“对方必须接受我婚后继续工作，也要认可我的工作价值，三观一致。”在情感上，林小娃始终没有妥协。

  在工作中，她常常要和别的企业打交道，跟投资人、券商会谈，“有时候一桌子人，就我一个女性”。在父亲的羽翼下长大的她，渐渐认识到了商业社会的规则，“在职场里，女性需要付出更多的努力去验证自己，很多事情上，留给我们的选择更少”，她想成为改变者，“我希望我在职场的努力，也能让更多女性有选择的余地。”

  她很少向同学、朋友说起自己的努力。在很多人看来，优渥的家境、和谐的家庭已经没什么需要焦虑的了。“站在父辈的资本上确实能过得很轻松，但那不是我想要的”，她感到很难停下来放空自己，“一个人喊着要躺平，也许是他感觉自己目前改变不了现状，看不到希望。对我来说，我们公司还可以越来越好，那我就有前进的动力。”

  父亲对工厂感情深厚，把它当作自己最珍贵的“作品”，曾一度抗拒资本的进入。六年来，林小娃和父亲分享自己学到的理论，如今父亲已经转变想法。过去，工厂生产的家用陶瓷、古建筑陶瓷都以商用客户为主，近两年，也开始通过电子商务平台销售，试图直接面向消费者，打造出自己的品牌。

  2019年，投产的新工厂使用了全自动陶瓷生产线%以上。不少老工人已经在厂里工作了三十多年，面临退休，而新工人很难招，智能化生产是改变德化陶瓷必然的选择。在这样的转型里，年轻一代的眼界和理念非常关键。

  父亲的实验每天都在继续，更平滑、均匀及耐热的陶瓷是他的目标。林小娃除了董秘的工作，又关注起了电商和家用烹饪器具的发展，她希望在他们这一代，能完成自有品牌的打造，“中国的瓷器流传千年，但现在说起瓷器品牌，我们能叫得出来都是欧美的”。

  在德化，不少工厂都在为欧美品牌代工，但林小娃不想止步于此，“如果有机会，我想做一个我们自己的瓷器品牌，看着别人用我们的产品，那种成就感，比有钱更快乐。”